Teamcoaching voor gewenst en ongewenst gedrag
Gewenst en ongewenst gedrag op de werkvloer kan subtiel of uitgesproken zijn. Onze teamcoaches ondersteunen teams bij het ontwikkelen van effectieve strategieën om gewenst gedrag te bevorderen en ongewenst gedrag aan te pakken. We richten ons op het creëren van een respectvolle en positieve werkomgeving waarin alle teamleden zich gewaardeerd voelen.
Voorbeeld vraagstukken
- Herkennen en aanpakken van pesten op de werkvloer
- Voorkomen van seksuele intimidatie en ongewenste situaties
- Ontwikkelen van assertieve communicatievaardigheden
- Geven en ontvangen van constructieve feedback
- Omgaan met verschillende persoonlijkheden en gedragsstijlen
De toenemende focus op bedrijfsethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid
Er is steeds meer aandacht voor bedrijfsethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid bij organisaties. Organisaties staan voor de uitdaging om ethische kwesties en gedragsvraagstukken op de werkvloer effectief aan te pakken. Het vinden van de juiste weg in complexe ethische kwesties kan een uitdaging zijn. OnzeCoach ondersteunt organisaties met gespecialiseerde teamcoaches die begeleiding en trainingen bieden om teams te helpen bij het herkennen, begrijpen en aanpakken van diverse gedragsvormen. Van het bevorderen van respectvol gedrag tot het aanpakken van pesten en seksuele intimidatie, onze teamcoaches helpen bij het creëren van een gezonde, ethisch verantwoorde en productieve werkomgeving.
Moreel beraad
Moreel beraad is een belangrijk instrument waarin ethische vraagstukken worden besproken en onderzocht met als doel goed onderbouwde beslissingen te nemen. Dat kan zowel in een reguliere intercollegiale setting (afdelingsoverleg, multidisciplinair overleg) als in reflectie- en intervisiesessies. OnzeCoach biedt ondersteuning met speciaal opgeleide gespreksleiders die uw organisatie kunnen begeleiden bij het bevorderen een gezonde en ethisch verantwoorde werkomgeving.
Meerwaarde van een teamcoach
- Ethische vraagstukken: Deskundige begeleiding bij complexe ethische kwesties.
- Duidelijke gedragsregels: Helpt teams het belang en de uitvoering van gewenste gedragsvormen begrijpen.
- Veilige & interactieve aanpak: Externe rol en vaardigheden creëren een veilige omgeving voor discussie.
- Betrokkenheid & gehoord: Zorgt dat teamleden meedoen en hun stem wordt gehoord.
- Gezonde werkcultuur: Faciliteert openheid en reflectie voor een ethische werkomgeving.
Vind jouw ideale teamcoach bij OnzeCoach
Wil je meer weten over hoe onze teamcoaching en trainingen jouw team kunnen helpen bij het omgaan met gewenst en ongewenst gedrag op het werk? Neem vandaag nog contact op voor een vrijblijvend gesprek. Onze teamcoaches staan klaar om je te helpen een respectvolle en productieve werkomgeving te creëren.
Gratis kennismakingsgesprek? Klik hier
Onze teamcoaches bekijken? Klik hier
Vertrouwenspersonen: aanvullende ondersteuning
Naast teamcoaching bieden we bij OnzeCoach ook de mogelijkheid om vertrouwenspersonen in te schakelen. Vertrouwenspersonen zijn onafhankelijke en deskundige professionals die medewerkers kunnen adviseren en ondersteunen bij ethische kwesties en gedragsgerelateerde problemen op de werkvloer.
Lees meer…
Voorbeelden uit de praktijk:
Pestgedrag op de werkvloer? Zo creëer je een veilige werkomgeving!
De case: Pestgedrag op de werkvloer (12 medewerkers)
Binnen het team heerste al geruime tijd een onveilige sfeer. Medewerkers werden gepest, wat leidde tot angst, stress en een verhoogd ziekteverzuim. De werksfeer was negatief en de productiviteit daalde.
Aanpak: Training omgaan met ongewenst gedrag
Om het pestgedrag aan te pakken en een veilige werkomgeving te creëren, werd er gekozen voor een training omgaan met ongewenst gedrag. De trainer voerde intakegesprekken met alle teamleden en de leidinggevende. Hieruit bleek dat er verschillende factoren bijdroegen aan het pestgedrag, zoals:
- Onvoldoende kennis over ongewenst gedrag
- Gebrek aan weerbaarheid
- Onveilige werkomgeving
De trainer stelde in samenwerking met het team een trainingsplan op maat op. De focus lag op:
- Vergroten van de kennis over ongewenst gedrag
- Versterken van de weerbaarheid
- Creëren van een veilige werkomgeving
Resultaat: Een respectvolle en veilige werkomgeving.
De training omgaan met ongewenst gedrag was een groot succes. De teamleden leerden ongewenst gedrag te herkennen, grenzen te stellen en hierop te reageren. De werksfeer werd respectvoller en veiliger. Medewerkers voelden zich meer gewaardeerd en durfden elkaar aan te spreken op ongewenst gedrag.
Tijdsinvestering:
De training nam in totaal 40 uur in beslag, verdeeld over de volgende onderdelen:
- Intake: 4 uur
- Kennismaking & interviews: 8 uur
- Trainingsplan: 4 uur
- Training: 24 uur
Deze investering in een training omgaan met ongewenst gedrag bleek een waardevolle bijdrage te leveren aan het creëren van een respectvolle en veilige werkomgeving voor dit team.
Negatieve sfeer? Zo creëer je een positieve werkomgeving!
De case: Negatieve sfeer bij een supermarktteam (12 medewerkers)
Het team van de supermarkt ervaarde al geruime tijd een negatieve sfeer. Medewerkers waren gefrustreerd, communiceerden slecht met elkaar en er was weinig vertrouwen in de leidinggevende. Dit leidde tot conflicten, een dalend werkgeluk en een verhoogd ziekteverzuim.
Aanpak: Teamcoaching op maat
Om de negatieve sfeer aan te pakken, werd er gekozen voor teamcoaching op maat. De teamcoach voerde intakegesprekken met alle teamleden en de leidinggevende. Hieruit bleek dat er verschillende factoren bijdroegen aan de negatieve sfeer, zoals:
- Slechte communicatie
- Gebrek aan vertrouwen
- Onduidelijke rollen en verantwoordelijkheden
- Onvoldoende waardering
De teamcoach stelde in samenwerking met het team een plan op maat op om deze problemen aan te pakken. De focus lag op:
- Verbeteren van de communicatie
- Versterken van het vertrouwen
- Verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden
- Creëren van een sfeer van waardering
Resultaat: Een positieve werkomgeving
De teamcoaching was een groot succes. De teamleden leerden beter met elkaar te communiceren, er ontstond meer vertrouwen en de rollen en verantwoordelijkheden werden duidelijker. De leidinggevende leerde de teamleden meer te waarderen en creëerde een sfeer waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelde.
De negatieve sfeer verdween en werd vervangen door een positieve werkomgeving. Medewerkers waren gemotiveerder, werkten efficiënter samen en het ziekteverzuim daalde aanzienlijk.
Tijdsinvestering:
De teamcoaching nam in totaal 44 uur in beslag, verdeeld over de volgende onderdelen:
- Intake: 2 uur
- Kennismaking & interviews: 8 uur
- Plan van aanpak: 8 uur
- Insights: 24 uur
- Teamcoaching: 24 uur
Deze investering in teamcoaching bleek een waardevolle bijdrage te leveren aan het creëren van een prettige en productieve werkomgeving voor het supermarktteam.
