EXPERT AAN HET WOORD
Samenwerken in een team gaat niet vanzelf, maar vraagt om continue aandacht en coaching.
Elke organisatieverandering of persoonlijke verandering kan impact hebben op de samenwerking in een team. En wat als er zoveel is veranderd dat de samenwerking stokt? Steeds vaker zie ik teams waar de teamleden elkaar zijn kwijtgeraakt. Waar door management alleen nog maar in termen van “gedoe” wordt gesproken, refererend aan de dynamiek die er heerst.
En juist dat “gedoe” is iets waar aandacht voor nodig is. Gedoe komt er namelijk als er te weinig oog is geweest voor de effecten van de verandering bij de individuele teamleden. Want vaak gaat het dan om emoties die als lastig worden ervaren. En als die emoties er niet mogen zijn, komen ze tot uiting in de onderstroom.
Dit vraagt om intensieve begeleiding, waarbij ik als teamcoach observeer, ondertitel en confronteer. Om zo door te dringen tot de kern. Samen zoeken we de grenzen en pijnpunten op. Zo komt er naar boven wat er nooit gezegd wordt en wel nodig is. Want dan kunnen we ruimte maken voor luisteren, elkaar horen en erkennen.
En door open te staan voor de ideeën, belangen en behoeften van de ander, komt er weer verbinding binnen het team. Dankzij die verbinding verbetert het onderlinge contact. Vaak ontdekken we dan verborgen drijfveren en krachten. Je merkt welke invloed je op jezelf en op anderen hebt en welke keuzes je daarin kunt maken. Met als doel om duidelijk te krijgen welk gedrag het beste werkt om te groeien. Als individu én als team. Om van daaruit weer doelgericht te kunnen gaan werken vanuit een gedeelde taakopvatting.
Dit soort processen hebben tijd nodig en heel veel liefde voor het vak. Het is prachtig om langzaam maar zeker te zien dat een team beter gaat functioneren, vanuit meer betrokkenheid en verbinding met elkaar. Dat gun ik ieder team!
Patricia Wouters | Expert in begeleiding bij verandering
Meer weten over teamcoaching mogelijkheden? Of benieuwd naar Onze Teamcoaches?
