Als B Corp-bedrijf maak je deel uit van een groeiende beweging van organisaties die winst combineren met een positieve impact op mensen en de planeet. Sinds 2024 is OnzeCoach officieel B Corp-gecertificeerd. Maar hoe zorg je ervoor dat het B Corp-certificaat niet alleen een keurmerk blijft, maar daadwerkelijk een integraal onderdeel van je bedrijfsstrategie wordt?
Een inspirerend voorbeeld hierin is Tony’s Chocolonely, een van de pioniers op het gebied van B Corp-certificering in Nederland. We spraken met Tim de Broekert, Senior Communications & PR Manager bij Tony’s, om te ontdekken hoe zij hun B Corp-status actief integreren in hun organisatie. Hier zijn vijf belangrijke lessen die andere bedrijven kunnen helpen om B Corp in de praktijk te brengen.
Verantwoordelijkheid om de wereld te verbeteren
Tim legt uit hoe zijn persoonlijke drijfveer en rol bij Tony’s Chocolonely zijn verbonden met de bredere missie van het bedrijf: “Ik ben verantwoordelijk voor het betrekken van zoveel mogelijk chocofans in Nederland bij ons verhaal en onze missie. Alleen samen kunnen we een einde maken aan uitbuiting in cacao. Deze missie is ook mijn drijfveer om bij Tony’s te werken. Ik geloof dat bedrijven een cruciale rol spelen in de maatschappij en dus een verantwoordelijkheid hebben om de wereld te verbeteren. We willen bewijzen dat je een impactbedrijf kunt zijn dat zowel goed doet voor cacaoboeren als commercieel succesvol is. Dit doen we samen met onze chocofans en zakelijke partners.”
B Corp als fundament van de bedrijfscultuur
Voor Tony’s Chocolonely was het van nature logisch om zich aan te sluiten bij B Corp. “We zijn een impactbedrijf dat chocolade maakt,” vertelt Tim. “Sinds 2013 zijn we als tweede bedrijf in Nederland B Corp-gecertificeerd. De missie om uitbuiting in cacao te beëindigen, is de kern van alles wat we doen. In iedere vergadering, presentatie of campagne is deze missie zichtbaar.”
De eerste les voor andere bedrijven is duidelijk: B Corp moet geen losstaand initiatief zijn, maar een essentieel onderdeel van de bedrijfscultuur en bedrijfsstrategie. Dit houdt in dat de B Corp-waarden in iedere zakelijke beslissing moeten worden doorgevoerd, van strategie tot productontwikkeling en HR-beleid.
De voortdurende ontwikkeling als B Corp
Tony’s Chocolonely viert elk jaar de B Corp Month en gebruikt de hercertificering als een kans om de duurzaamheidsdoelen verder aan te scherpen. Tim legt uit: “De hercertificering houdt ons scherp en toont waar we nog kunnen verbeteren.” De tweede les is dat B Corp geen eindbestemming is, maar een continu proces. Het is belangrijk om evaluatiemomenten te gebruiken om te blijven leren, verbeteren en de impact te vergroten.
Betrokkenheid van medewerkers en stakeholders
Binnen Tony’s Chocolonely wordt het B Corp-label actief gedragen binnen het team. “We delen onze score, doen mee aan B Corp-evenementen en vieren onze vooruitgang samen,” zegt Tim. Dit benadrukt het belang van transparantie en betrokkenheid.
Daarnaast speelt samenwerking buiten het bedrijf een cruciale rol. Tony’s Open Chain is een voorbeeld van hoe bedrijven gezamenlijk hun sector kunnen verbeteren. Tim vertelt: “Andere bedrijven kunnen missiepartners worden en cacao inkopen volgens onze vijf samenwerkingsprincipes. Zo werken we samen aan cacao, terwijl we op de schappen blijven concurreren.” De derde les is dan ook dat samenwerking verder moet gaan dan alleen het behalen van eigen doelen. Het advies is om niet bang te zijn voor concurrenten, maar juist gezamenlijk te werken aan grotere thema’s in je sector.
Het debat rondom B Corp-certificering
Met de groei van het aantal B Corps, waaronder grote bedrijven als Nespresso en Rituals, wordt er steeds vaker gediscussieerd over de duurzaamheid van de gecertificeerde bedrijven. “We begrijpen de discussie goed,” zegt Tim. “Je kunt het glas halfleeg zien en zeggen dat het label verwatert, maar je kunt het ook halfvol zien en constateren dat B Corp grote spelers in beweging krijgt.”
Voor B Corp-gecertificeerde bedrijven is het belangrijk om kritisch te blijven over de eigen impact en transparantie. De vierde les is dan ook: B Corp zijn betekent niet alleen het behalen van een certificaat, maar vooral het bewijzen dat je daadwerkelijk duurzaam onderneemt en verandering teweegbrengt.
De toekomst van B Corp en duurzame business
Wat is de volgende stap voor Tony’s Chocolonely? “We willen de uitbuiting in cacao stoppen en de cacao-industrie veranderen. Daarnaast blijven we werken aan het verkleinen van onze ecologische voetafdruk. B Corp helpt ons om scherp te blijven,” zegt Tim.
Voor bedrijven die zich bij de B Corp-beweging willen aansluiten, is het essentieel om samen te werken, kritisch te blijven op de eigen impact en successen actief te delen. De vijfde en laatste les is dat duurzaam ondernemen altijd een gezamenlijke inspanning is. Zoals Tony’s Chocolonely aantoont: alleen samen kunnen we de norm veranderen.
Meer weten over onze B Corp visie?
Lees meer op onze pagina over B Corp. Wil je meer weten over B corp of wil je weten hoe jouw organisatie in aanmerking komt voor een certificering? Bezoek dan de pagina over B Corp.
